Note de Perspectives : L’hybridation de l’ERP, une stratégie pour accélérer les projets S/4HANA ?

Après avoir dressé le bilan de 30 ans d’ERP et défini les contours du “modern ERP” à l’aune notamment des nouvelles stratégies de transformation digitale des entreprises, il est légitime de s’interroger aujourd’hui sur ce qui préoccupe la majorité des participants à la Commission Organisation & Gouvernance de l’USF.

La Commission Organisation & Gouvernance de l’USF a décidé de continuer à investiguer le sujet de l’hybridation de l’ERP présenté en 2021 en réalisant, cette fois-ci, un focus sur SAP et sur tous les éventuels impacts que représente le sujet d’hybridation lors d’un projet de transformation vers la version S/4HANA. Accompagnée par notre partenaire Mazars, le sujet a été choisi car la majorité des entreprises, qui ont aujourd’hui SAP comme ERP, sont en cours ou en réflexion de leur projet de passage de la version ECC à la version S/4HANA. Cela devient de plus en plus la préoccupation des DSI et des Centres de Compétences SAP, pour les opportunités que cela offre au Métier, mais aussi pour les transformations que cela implique.

La démarche d’étude suivante a ainsi été mise en oeuvre :
Réflexion en amont alimentée par notre partenaire Mazars pour préparer un socle d’analyse et poser les problématiques.
Témoignage de clients SAP sous forme de retour d’expérience comme les programmes de transformation partagés par KION Group et ARTELIA.
Présentation de la stratégie de l’éditeur SAP pour son ERP.
Échanges et partages entre les membres de la Commission Organisation & Gouvernance.
L’approche suivante a ainsi été adoptée pour ce livrable :
Analyser les stratégies d’implémentation de S/4HANA en fonction du paysage applicatif des entreprises.
Distinguer les chemins retenus pour entreprendre un projet S/4HANA.
Identifier les opportunités et les risques de l’hybridation sur un projet S/4HANA.
Définir les bonnes pratiques et les points de vigilance pour entamer un projet S/4HANA.